รูปแบบการบริหารงานบุคคล

รูปแบบการบริหารงานบุคคล อาจรวมถึงกฎระเบียบเฉพาะสำหรับการสรรหาบุคลากร,เงื่อนไขการทำงานลักษณะเฉพาะบางประการวิธีการสร้างแรงจูงใจพนักงานเป็นต้นในบางประเทศกฎและลักษณะดังกล่าวได้รับการกำหนดลักษณะของชาติ นั่นคือเหตุผลที่รูปแบบการบริหารงานบุคคลในสหรัฐฯเรียกว่าอเมริการูปแบบการจัดการบุคลากรของญี่ปุ่นเรียกว่าญี่ปุ่น

รูปแบบการบริหารงานบุคคล: อเมริกัน

รูปแบบการบริหารงานบุคคลแบบอเมริกันมีลักษณะดังนี้ คุณสมบัติ:

• ทีมงานได้รับการคัดเลือกตามการศึกษาประสบการณ์การทำงานในทางปฏิบัติการเข้ากันได้ทางจิตวิทยาความสามารถในการทำงานในทีม ในเวลาเดียวกันหัวถูกแต่งตั้ง "จากข้างบน"
  


• การจ้างงานใน บริษัท ที่บริหารจัดการภายใต้แบบอเมริกันจะดำเนินการบนพื้นฐานของการทดสอบซึ่งควรเปิดเผยระดับของการฝึกอบรมวิชาชีพของผู้สมัคร เมื่อเริ่มปฏิบัติหน้าที่พนักงานใหม่จะเริ่มปฏิบัติตามขั้นตอนในการทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำตลอดจนกิจกรรมของ บริษัท โดยรวม
  


• ได้รับความสนใจเป็นอย่างมากบุคลากรที่จำเป็น: คณะกรรมาธิการผู้ผลิตเครื่องมือเครื่องมือผู้เชี่ยวชาญด้านการซ่อมแซมอุปกรณ์ นอกจากนี้ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของพนักงานก็มีความสำคัญมากเช่นกัน - การให้ความสำคัญกับผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่แคบ
  


• เงินเดือนของพนักงานขึ้นอยู่กับระบบยืดหยุ่นพนักงานสามารถรวมกันเป็นกลุ่มเป้าหมายโครงการ - พิเศษ "ผ่าน" collectives พนักงานที่เป็นผู้บริหารลดลงรายละเอียดของงานเหมาะสำหรับพนักงาน
  

รูปแบบการบริหารงานบุคคล: ภาษาญี่ปุ่น

รูปแบบการบริหารงานบุคคลแบบญี่ปุ่นมีดังต่อไปนี้ คุณสมบัติ:

• พนักงานได้รับการว่าจ้างสำหรับชีวิตหรือเป็นเวลานาน ในขณะเดียวกันพนักงานจะได้รับการค้ำประกันและผลประโยชน์ทางสังคมบางประเภทดังนั้นจึงไม่ยอมรับ "การเปลี่ยน" จาก บริษัท หนึ่งไปอีก
  


• หลักการของกลุ่มมีความสำคัญสูงสุดบุคคล - ครั้งที่สอง ด้วยความร่วมมือของพนักงานภายใน บริษัท เราจะรักษาหลักการของความเท่าเทียมกันระหว่างพนักงานทุกคนโดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของตน
  


• เงินเดือนเพิ่มขึ้นตามความยาวของการให้บริการใน บริษัท บ่อยครั้งที่พนักงานทำงานใน บริษัท เดียวกันตลอดชีพ - ถึง 55-60 ปีเมื่ออายุเกษียณมา
  


• เป็นที่เชื่อกันว่าหัวหน้าทีมควรทำจะดี "shod" ในกิจกรรมของ บริษัท และถ้าจำเป็นจะสามารถทำงานในเว็บไซต์ใด ๆ ในเรื่องนี้การส่งเสริมอาชีพของบันไดเกิดขึ้นในแนวนอน (ตรงกันข้ามกับแบบอเมริกัน)
  

ในรูปแบบ "บริสุทธิ์" แบบอเมริกันและญี่ปุ่นในการบริหารงานบุคคล ไม่ค่อยทั่วไป - กันและกันบูรณาการวัฒนธรรมตะวันออกและตะวันตก แต่ลักษณะของพวกเขาจะใช้อย่างแข็งขันในการสร้างรูปแบบการจัดการของตัวเองของ บริษัท ที่ทันสมัย