วิธีการบริหารงานบุคคล

ที่ต้องการที่จะเป็นผู้นำ,คนส่วนใหญ่ฝันถึงการเพิ่มเงินเดือนและสถานะทางสังคมของพวกเขา แต่มีเพียงไม่กี่คนที่เข้าใจจริงๆว่าความรับผิดชอบใหญ่ ๆ ถูกวางลงบนผู้จัดการและวิธีการที่วิทยาศาสตร์ในการบริหารงานบุคคลจริงๆอาจเป็นเรื่องยาก

คุณอาจรู้ว่าผู้นำเป็นเผด็จการประชาธิปไตยและเสรีนิยม รูปแบบการบริหารงานบุคคลแบบเผด็จการเรียกอีกอย่างว่า directive คือลักษณะของการเป็นผู้นำในระดับสูง การตัดสินใจทั้งหมดจะกระทำโดยหัวหน้า แต่ไม่ฟังความคิดเห็นของการทำงานร่วมกัน

ด้วยรูปแบบการเป็นผู้นำนี้วิธีการหลักในการบริหารงานบุคคลคือคำสั่งและการลงโทษหลายประเภท: การตำหนิติเตียนการลงโทษการกีดกันโบนัสและผลประโยชน์ หัวไม่อนุญาตให้มีการริเริ่มใด ๆ ในส่วนของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา, การออกกำลังกายการควบคุมอย่างเข้มงวดมากกว่ากิจกรรมของพวกเขา

วิธีการจัดการเหล่านี้มีข้อดีบางอย่างซึ่งอย่างไรก็ตามมีการชดเชยด้วยข้อบกพร่องที่สำคัญ ด้วยรูปแบบการจัดการแบบนี้หัวอาศัยอยู่กับตัวเองและเข้มงวดกับผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาว่าข้อนี้ไม่ได้รวมถึงการเกิดข้อผิดพลาดในส่วนของพวกเขา แต่จากข้อผิดพลาดของหัวหน้าทีมไม่ได้เป็นผู้ประกันตน

ในขณะเดียวกันบรรยากาศทางศีลธรรมและจิตวิทยาทีมงานจะไม่เอื้ออำนวยมากซึ่งจะช่วยลดแรงจูงใจของพนักงานได้อย่างมาก นอกจากนี้พนักงานยังไม่ดำเนินการตรวจสอบตัวเองและไม่สามารถตัดสินใจได้โดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้จัดการ

ความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตย มีอีกชื่อหนึ่ง - collegiate จากชื่อเรื่องนี้เป็นที่ชัดเจนว่าด้วยความเป็นผู้นำดังกล่าวที่สำคัญคือการกระจายอำนาจความรับผิดชอบและความริเริ่มต่างๆระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา หัวของรูปแบบนี้พร้อมที่จะฟังความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อนำมุมมองของพวกเขาเข้าบัญชีการตัดสินใจทั้งหมดจะถูกนำมารวมกัน

วิธีการหลักในการบริหารงานบุคคลในรูปแบบประชาธิปไตยคือการร้องขอและความปรารถนา ผู้นำเสียงของเขาต้องการมิตรและเป็นกันเอง แทนระบบการลงโทษระบบรางวัลจะถูกนำไปใช้เพิ่มเติมโบนัสและโบนัสจะมอบให้กับพนักงานสำหรับโครงการที่ดำเนินการเรียบร้อยแล้ว

ข้อดีของวิธีการในการบริหารงานแบบประชาธิปไตยของบุคลากร ได้แก่ การกระตุ้นกิจกรรมสร้างสรรค์การส่งเสริมการริเริ่มการเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน การบริหารงานบุคคลแบบประชาธิปไตยจะช่วยปรับปรุงภูมิอากาศคุณธรรมภายในทีมความพึงพอใจของพนักงานจากงานที่ทำ

ข้อบกพร่องของการจัดการบุคลากรในระบอบประชาธิปไตยรวมถึงความสามารถในการไม่ใช้การควบคุมจากส่วนกลางอย่างเคร่งครัด, ความล่าช้ามากเกินไปในกระบวนการตัดสินใจ ภายใต้การเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยความรับผิดชอบในการดำเนินการสามารถเปลี่ยนได้เป็นเวลานานและ "สุดขีด" ไม่สามารถพบได้

ความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยม แม้ว่าจะเรียกว่าในแหล่งต่างๆไม่มีตัวตนหรือแม้แต่อนาธิปไตยไม่ได้หมายความว่าขาดความสมบูรณ์ของการจัดการบุคลากร การบริหารจัดการแบบนี้ส่วนใหญ่จะอยู่บนไหล่ของพนักงานซึ่งเป็นแรงจูงใจและให้กำลังใจแก่พวกเขา

วิธีการในการบริหารงานบุคคลด้วยรูปแบบการเป็นผู้นำนี้ให้เสรีภาพสูงสุดแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ลักษณะนี้มีผลบังคับใช้กับพนักงานความเป็นอิสระความคิดสร้างสรรค์บุคลิกลักษณะมีค่าดังนั้นรูปแบบนี้จึงถูกใช้เป็นหลักในกลุ่มความคิดสร้างสรรค์การออกแบบดนตรี ฯลฯ

ใช้รูปแบบเสรีนิยมของการจัดการบุคลากรควรจะมีการดูแลที่ดีมิฉะนั้นหลีกเลี่ยงไม่ได้เกิดขึ้นจากความอลวนและความสับสนวุ่นวายสมบูรณ์ ในกรณีนี้เพื่อทำความเข้าใจว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบในสิ่งที่ถูกต้องและเป็นผู้ที่จะตำหนิก็เป็นไปไม่ได้

ในบรรดาวิธีการที่อธิบายไว้ในการบริหารงานบุคคลไม่สามารถแยกแยะวิธีการที่มีประสิทธิภาพและไม่มีประสิทธิภาพอย่างสิ้นเชิง การใช้วิธีการจัดการที่แตกต่างกันควรอยู่บนพื้นฐานของสถานการณ์เฉพาะในแรงงานที่เฉพาะเจาะจง