ผู้นำแบบไม่เป็นทางการ: คู่แข่งหรือพันธมิตร?

คนมักสับสน ความเป็นผู้นำ และ ความเป็นผู้นำ. ความเป็นผู้นำเชื่อมโยงกับอำนาจอย่างเป็นทางการตำแหน่งและคุณภาพส่วนบุคคลที่เล่นที่นี่ไม่ใช่บทบาทหลัก ผู้นำคือก้าวเข้าสู่บันไดอาชีพอีกต่อไป แต่ผู้นำสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อคนโดยไม่คำนึงถึงสถานะการทำงาน ปรากฎว่าแทบทุกผู้นำในอนาคตสามารถที่จะเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ แต่ไม่ได้เป็นผู้นำทุกคนที่ได้รับการยอมรับเป็นผู้นำ

แน่นอนนึกคิดผู้นำควรรวมการจัดการตนเองและความเป็นผู้นำ แต่ในทางปฏิบัติอนิจจานี้ไม่เป็นเช่นนั้น ถ้าผู้นำขาดทักษะในการเป็นผู้นำหรือถ้ากฎระเบียบที่เข้มงวดของ บริษัท ไม่อนุญาตให้เขาสร้างประชาธิปไตยสัมพันธ์กับทีม (ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำ) ฉากนี้จะดำเนินต่อไป ผู้นำนอกระบบ.

ผู้นำแบบไม่เป็นทางการไม่ได้เป็นผู้นำอย่างเป็นทางการ แต่ในขณะเดียวกันก็มี ตำแหน่งพิเศษในทีม ขอบคุณคุณภาพชีวิตส่วนตัวของพวกเขาประสบการณ์และรูปแบบบางอย่างของพฤติกรรม การเป็นผู้นำที่ไม่เป็นทางการในทีมส่วนใหญ่มักเกิดขึ้นเองและเป็นสัญลักษณ์ของชุมชนของพนักงาน โดยปกติแล้วผู้นำแบบไม่เป็นทางการสามารถมีอิทธิพลต่อกลุ่มซึ่งบางครั้งก็มีประสิทธิภาพมากกว่าผู้นำที่เป็นทางการ

เห็นความแตกต่าง ผู้นำทางการแบบสองประเภท - สร้างสรรค์ ("บวก") และทำลายล้าง ("ลบ") ผู้นำแบบไม่เป็นทางการเชิงสร้างสรรค์มีผลต่อการทำงานของกลุ่ม บริษัท และ บริษัท ในภาพรวมในขณะที่การทำลายล้างของการตัดสินใจของเจ้านายทำลายความมีอำนาจในหมู่พนักงาน

ตระหนักดีว่ามีผู้นำที่ไม่เป็นทางการในทีมผู้บริหารมักยอมรับ ข้อผิดพลาดสอง diametrically ตรงข้าม: พวกเขาละเลยผู้นำทางการหรือไล่ออกทันทีเพื่อกำจัดคู่แข่ง นี้ไม่ถูกต้อง ถ้าคุณปล่อยให้ภาพนิ่งไม่ช้าก็เร็วคุณจะสูญเสียอำนาจที่ตกค้างอยู่ในสายตาของพนักงาน การไล่ออกจากผู้นำแบบไม่เป็นทางการอาจทำให้คุณสูญเสียความน่าเชื่อถือทั้งหมดได้ในครั้งเดียวนอกจากผู้นำที่ทำลายล้างสามารถนำเพื่อนร่วมงานที่อุทิศตนให้มากที่สุดของเขาออกไป

ดังนั้นงานของคุณ - ทำให้ผู้นำทางการของคุณเป็นพันธมิตรและถ้าเป็นไปไม่ได้ให้พยายาม จำกัด อิทธิพลและ "ตัด" จากทีม แต่เพื่อให้ดูเป็นธรรมชาติ

ผู้นำสร้างสรรค์ สามารถเป็นผู้ช่วยที่ดีในการเป็นผู้นำได้ทีม เขาเริ่มต้นการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างพนักงานช่วยผู้มาใหม่ในการปรับตัวและเข้ารับการฝึกอบรม การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่มีชื่อเสียงเป็นที่นับถือหลายประการ บุคคลดังกล่าวเป็นประโยชน์สำหรับหัวและ บริษัท ทั้งหมด

ให้ผู้นำสร้างสรรค์ด้วยความสะดวกสบายเงื่อนไขในการทำงานและสร้างแรงจูงใจให้กับเขาคุณสามารถทำให้เขาเป็น "มือขวา" ของคุณบุคคลที่จะเป็นที่นิยมในความคิดของคุณในทีม ผู้นำที่สร้างสรรค์มักจะเป็นคนที่มีพรสวรรค์ซึ่งเป็นสิ่งที่สำคัญมาก การรับรู้บุญ. การสรรเสริญและความกตัญญูของเจ้าหน้าที่คือแรงจูงใจที่ดีที่สุดสำหรับพวกเขา

ไม่ใช่ผู้นำสร้างสรรค์ทั้งหมดที่ฝันถึงอาชีพการเจริญเติบโต: ผู้นำทางการบางส่วนไม่รู้สึกตื่นเต้นที่ความคิดของความรับผิดชอบซึ่งเป็นโบนัสที่ขาดไม่ได้ต่อตำแหน่งผู้นำ ดังนั้นคิดก่อนที่คุณจะเสนอผู้นำที่ไม่เป็นทางการเพิ่มขึ้น แต่ผู้นำที่สร้างสรรค์ที่สุดคือ สำรองบุคลากรที่ดีที่สุดซึ่งคุณสามารถจินตนาการได้

และถ้าผู้นำอย่างไม่เป็นทางการในทีม - เป็นอันตราย? มีหลายทางเลือกสำหรับการดำเนินการและการละทิ้งการประนีประนอมในสายตาของกลุ่มและทำลายชื่อเสียงของพนักงานเช่นนั้นไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดพวกเขาควรได้รับการสงวนไว้สำหรับเหตุฉุกเฉิน ปล่อยให้ destructor "ลุกออกจากเงามืด": ฟังความคิดของเขานำพวกเขาเข้าใกล้ความเป็นผู้นำและกำหนดตำแหน่งผู้นำ มองไปที่การทำงานของ บริษัท ผ่านสายตาของหัวเขาสามารถพิจารณาพฤติกรรมของเขา หากไม่ได้ผลให้โหลดด้วยการทำงานเพื่อไม่ให้กิจกรรมฝ่ายค้าน

โดยวิธีการที่ผู้นำทางการในทีมคือมักจะเป็นแก่นสารของคุณภาพเหล่านั้นที่ผู้นำอย่างเป็นทางการขาด ดังนั้นงานของคุณไม่ใช่แค่ "วาด" ผู้นำนอกระบบเท่านั้น แต่ยังมองไปที่ตัวคุณเอง คุณอาจต้อง ทบทวนพฤติกรรมและสไตล์การเป็นผู้นำของพวกเขา. ในเวลาเดียวกันไม่ควรคัดลอกพฤติกรรมของผู้นำที่ไม่เป็นทางการและสร้าง "เสื้อผู้ชาย" ออกจากตัวเอง - ดูเหมือนว่าจะไร้สาระและไกลออกไปจากกลุ่ม

ผู้นำแบบไม่เป็นทางการในทีมสามารถเป็นสำหรับคุณได้ ผู้ช่วยที่ขาดไม่ได้ถ้าคุณสามารถกระตุ้นให้เขาอย่างถูกต้องและใช้พลังงานของเขาในทิศทางที่ถูกต้องเพื่อประโยชน์ของ บริษัท