แรงจูงใจของพนักงาน

หากพนักงานรู้สึกอับอายขายหน้า,ดูถูกหรือถูกล่า, วิธีการนี้จะมีผลต่อประสิทธิภาพของการทำงานของเขา? ตรงกันข้ามกับความคิดเห็นของผู้นำที่โชคร้ายบางคนการตำหนิอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับประสิทธิภาพและความเป็นมืออาชีพที่ต่ำช่วยให้คนจำนวนน้อยสามารถปรับปรุงสถานการณ์ได้ โดยปกติพนักงานตระหนักว่างานของเขาจะยังคงได้รับการประเมินไม่ดีไม่ต้องการลอง แต่เพียงแค่ "นั่ง" เวลาที่ทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงและความสำคัญ - โดยทั่วไปไป

บรรยากาศของความเคารพซึ่งกันและกันยิ่งกว่านั้นในตอนแรกคิวที่ได้รับการสนับสนุนจากผู้จัดการเป็นส่วนสำคัญของแรงจูงใจที่ประสบผลสำเร็จของพนักงาน หัวหน้าควรสื่อสารอย่างสุภาพและสุภาพกับพนักงานทุกคนโดยไม่คำนึงถึงอันดับ พนักงานแต่ละคนควรรู้สึกถึงความสำคัญของพวกเขาในทีม - นี่คือหนึ่งในความต้องการที่สำคัญที่สุดของมนุษย์

ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในที่ทำงานยังส่งผลต่อเกี่ยวกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานทุกคน แทนที่จะทำงานสมาชิกของกลุ่มจะโต้เถียงเกี่ยวกับบางสิ่งบางอย่างพูดคุยบางสิ่งบางอย่างประสบการณ์ภายในและกังวล ดังนั้นงานของผู้จัดการที่ให้ความสำคัญกับการทำงานร่วมกันของเขาคือการให้บรรยากาศที่เป็นกันเองมากที่สุด ซึ่งหมายความว่าไม่จำเป็นต้องสร้างเงื่อนไขสำหรับการแข่งขันที่ยากลำบาก แต่ในทางตรงกันข้ามมีความจำเป็นต้องสนับสนุนการให้ความช่วยเหลือซึ่งกันและกันของพนักงาน

การส่งเสริมอาชีพบันได - ไม่ต้องสงสัยแรงจูงใจวิธีที่ 1 สำหรับพนักงานที่มีความทะเยอทะยาน พนักงานเหล่านี้จะพยายามทำผลงานของตนอย่างถูกต้องที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้อย่างถูกต้องและรวดเร็วจะแสดงความมุ่งมั่นและความมุ่งมั่น ความมุ่งมั่นส่วนตัวของพนักงานในความเจริญรุ่งเรืองของ บริษัท ที่พวกเขาทำงานเพื่อส่งเสริมให้พวกเขาปฏิบัติหน้าที่ได้ดีขึ้น

การประกันสังคมและการสร้างที่ดีสภาพการทำงาน - นี่เป็นแรงจูงใจสำคัญสำหรับพนักงาน ความเชื่อมั่นในอนาคตสร้างความสงบให้ความรู้สึกมั่นคง ดังนั้นพนักงานที่ไม่กลัวว่าวันพรุ่งนี้เขาจะถูกไล่ออกจากการทำงานโดยไม่ต้องจ่ายเงินชดเชยให้ทำงานได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น ผู้นำไม่ควรลืมว่าการค้ำประกันทางสังคมบางอย่างจะได้รับตามรหัสแรงงานดังนั้นพวกเขาจึงเป็นไปได้ไม่เพียง แต่ยังจำเป็นที่จะต้องปฏิบัติตาม โบนัสเพิ่มเติมและโบนัสในทางกลับกันจะได้รับการแนะนำตาม แต่จะช่วยกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดีขึ้น

และแน่นอนเงินเดือนเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดแรงจูงใจสำหรับพนักงานเกือบทั้งหมด เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานทุกคนที่เขาได้รับเงินที่ได้รับในเวลาและเต็ม ในขณะเดียวกันการเข้าพักที่ "ชายแดน" เป็นเวลานานเป็นอุปสรรคต่อความต้องการของพนักงานในการปฏิบัติหน้าที่อย่างขยันขันแข็ง

ในหมู่คนงานความคิดเห็นเป็นที่แพร่หลาย: "ฉันจะได้รับเงินได้อย่างไรดังนั้นฉันจึงทำงาน" ดังนั้นหัวที่ต้องการให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดควรให้โอกาสแก่พวกเขาในการเพิ่มเงินเดือน

แรงจูงใจเพียงอย่างเดียวก็หาได้ยากโดยปกติพนักงานมีแรงจูงใจหลายประการในการทำงานร่วมกับความกระตือรือร้น ดังนั้นจึงมีความจำเป็นต้องคำนึงถึงแรงจูงใจที่เป็นไปได้ทั้งหมดและรวมเอาวิธีการต่างๆเพื่อกระตุ้นพนักงาน