การหมุนเวียนของพนักงาน
การหมุนเวียนของพนักงาน (การหมุนเวียนของพนักงาน) - เป็นการถ่ายโอนพนักงานจากส่วนหนึ่งของ บริษัท ไปยังอีกรายหนึ่งการถ่ายโอนจากตำแหน่งหนึ่งไปยังอีกรายหนึ่งบางครั้งอาจเป็นการเปลี่ยนแปลงขอบเขตของกิจกรรม แล้วเราต้องการย้ายหรือไม่?</ p>การหมุนเวียนของพนักงานเป็นบางครั้งที่จำเป็นสำหรับการบริหารงานของ บริษัท และสำหรับพนักงานเอง สิ่งที่แน่นอนคือ ผลกระทบเชิงบวกของการหมุนเวียนพนักงาน ใน บริษัท ?
ประการแรก, การหมุนเวียนของพนักงานสามารถใช้เป็นแนวทางป้องกันที่ดีเยี่ยมในการเหนื่อยหน่ายของมืออาชีพ. เมื่อคนใช้เวลานานตำแหน่งเดียวกันนี้อาจทำให้สูญเสียความสนใจในการทำงาน บ่อยครั้งที่พนักงานคนนี้ถูกไล่ออกโดยหวังว่าพวกเขาจะสนใจงานใหม่มากขึ้น เมื่อคุณย้ายไปที่ตำแหน่งอื่นพนักงานจะได้รับประสบการณ์ใหม่ความรู้และทักษะใหม่ ๆ และการผลิตจะเพิ่มขึ้น
ประการที่สอง การหมุนเวียนของพนักงานช่วยในการชุมนุมพนักงาน. บ่อยครั้งที่พนักงานสื่อสารกันเฉพาะจากแผนกของพวกเขาในขณะที่หน่วยงานที่แตกต่างกันเป็นจริงแยกจากกันและบางครั้งก็แข่งขันกับแต่ละอื่น ๆ พนักงานจะได้รับการหมุนเวียนพนักงานทำความคุ้นเคยกับเพื่อนร่วมงานจากหน่วยงานอื่นเรียนรู้วิธีการทำงานให้กับทีมใหม่ร่วมมือและประนีประนอม นอกจากนี้นี่คือวิธีการสื่อสารระหว่างหน่วยงานต่างๆของ บริษัท
ประการที่สาม การหมุนเวียนของเจ้าหน้าที่ช่วยในการจัดเตรียมผู้เชี่ยวชาญด้านสากล. ทำไมเราต้องใช้ผู้เชี่ยวชาญเช่นนี้? ประการแรกสิ่งนี้ช่วยให้มั่นใจได้ถึงความสามารถในการแลกเปลี่ยนกันของพนักงานในกรณีวันหยุดพักผ่อนการลาป่วยเป็นต้น นอกจากนี้พนักงานที่ติดแท็กไปยังตำแหน่งการบริหารมักถูก "ไล่" ในทุกแผนกเพื่อให้เขาสามารถเข้าใจรายละเอียดของกิจกรรมของ บริษัท ได้ดียิ่งขึ้นและไม่สามารถจัดการ "สุ่มสี่สุ่มห้า" ได้ มันเป็นประโยชน์ในการหมุนและสำหรับผู้สำเร็จการศึกษาเมื่อวานนี้ของโรงเรียนมัธยม - มันช่วยให้พวกเขาเพื่อกำหนดทิศทางของการพัฒนาอาชีพต่อไป
การหมุนเฟรมใช้และ เพื่อป้องกันและแก้ไขความขัดแย้งทางแรงงาน. หากความขัดแย้งเกิดขึ้นในแผนกหรือความขัดแย้งระหว่างพนักงานกำลังวิ่งอยู่เต็มกำลังการย้ายผู้ก่อการไปยังแผนกอื่นอาจช่วยได้มากขึ้น
การหมุนเวียนของพนักงาน ส่งเสริมการแนะนำแนวคิดใหม่ ๆ ใน บริษัท. บ่อยครั้งพนักงานที่ทำงานเป็นเวลานานในหนึ่งและเดียวกันตำแหน่งเดียวกันมีความสงสัยของทุกประเภทของนวัตกรรม, พอใจที่จะทำทุกอย่าง "ในทางล้าสมัย." ในกรณีนี้ "เลือดใหม่" และความคิดใหม่เข้ามาในเวลาที่เหมาะสม การหมุนเวียนของพนักงานสามารถทำได้ ทางเลือกในการเลิกจ้างเมื่อมีการปรับโครงสร้าง บริษัท. แทนที่จะปลดพนักงานที่มีตำแหน่งไม่เป็นที่สนใจเขาจะเสนอตัวให้ลองทำในสาขาอื่น
การหมุนเวียนของพนักงานแบ่งออกเป็นหลายประเภท ที่ การหมุนวงกลม พนักงานในช่วงระยะเวลาหนึ่งผ่านจำนวนโพสต์แล้วกลับไปที่โพสต์เก่าอีกครั้ง ที่ การหมุนเวียนที่ไม่สามารถเพิกถอนได้ พนักงานยังคงอยู่ในตำแหน่งใหม่ ที่ castling คนงานสองคนที่มีตำแหน่งการเปลี่ยนแปลงระดับเดียวกัน การหมุนอาจเกิดขึ้นได้หากไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในลักษณะของงาน กับการเปลี่ยนแปลงในลักษณะของงาน แต่สำหรับความพิเศษเดียวกัน; เกี่ยวกับความพิเศษที่เกี่ยวข้อง สำหรับพิเศษอื่น
แน่นอนว่ามีการหมุนเวียนของพนักงานและ "ข้อผิดพลาด" ของพวกเขา ตัวอย่างเช่นเป็นมูลค่าการตรวจสอบว่า การโอนจะเป็นประโยชน์ต่อพนักงานและ บริษัท. หลังจากการโอนย้ายพนักงานอาจประสบปัญหาปัญหาทั้งในระดับมืออาชีพและส่วนบุคคล ความยากลำบากของมืออาชีพสามารถเชื่อมโยงกับการพัฒนาความรับผิดชอบใหม่ ๆ และการเปลี่ยนแปลงทิศทางของกิจกรรมด้วยความจริงที่ว่าไม่เหมาะกับเขา แต่แม้ว่าพนักงานจะเผชิญปัญหาอย่างมืออาชีพอาจมีปัญหากับการปรับตัวในทีมใหม่
นอกจากนี้สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่า การหมุนเวียนบุคลากรใน บริษัท จะดำเนินการอย่างสม่ำเสมอและถูกต้องตามกฎหมาย. ซึ่งหมายความว่าการแปลและการโอนพนักงานไปยังตำแหน่งงานใหม่จะต้องถูกบันทึกไว้ในตารางการรับพนักงาน ดังนั้นพนักงานควรได้รับการเตือนเกี่ยวกับการโอนล่วงหน้า
การหมุนเวียนของพนักงานสามารถให้บริการได้ดี แต่ ก่อนที่จะตัดสินใจเกี่ยวกับการหมุนเวียนของพนักงานเราต้องชั่งน้ำหนักข้อดีและข้อเสียโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของ บริษัท และลักษณะเฉพาะของพนักงานซึ่งคุณจะย้ายไปอยู่ในตำแหน่งใหม่
