การรับรองบุคลากร

การรับรองบุคลากรถูกควบคุมโดยขั้นตอนทางกฎหมายในการกำหนดคุณสมบัติทักษะการปฏิบัติและทักษะของพนักงานการกำหนดความสอดคล้องหรือความไม่ลงรอยกันของพนักงานในตำแหน่งที่จัดขึ้น ขึ้นอยู่กับผลการรับรอง อาจมีการตัดสินใจที่จะปล่อยลูกจ้างออกจากที่ทำงานการส่งเสริมหรือการเก็บรักษาลูกจ้างในตำแหน่งปัจจุบัน

การรับรองบุคลากรไม่ใช่มาตรการลงโทษสำหรับการลงโทษทางวินัยหรือมาตรการข่มขู่ ดังนั้นในระหว่างการรับรองบุคลากรเจ้าหน้าที่หรือลูกจ้างควรได้รับการอธิบายที่ถูกต้องเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของกิจกรรมนี้

การประเมินบุคลากรควรแยกออกจากการประเมินของพนักงาน - ระบบการประเมินผลบุคลากรเป็นระยะ ๆระยะเวลาการรายงานเฉพาะ การรับรองบุคลากรต้องไม่เกิน 2 ครั้งต่อปี แต่ต้องไม่น้อยกว่าหนึ่งครั้งในระยะเวลา 4 ปี เป็นไปได้ที่จะทำหนังสือรับรองพนักงานหลังจากหมดอายุสัญญาจ้าง

สามารถทำคุณสมบัติของบุคลากรได้ ขึ้นอยู่กับเกณฑ์เป้าหมายเช่นการประเมินผลลัพธ์สุดท้ายของการทำงานของพนักงานโดยพิจารณาจากการประเมินอัตนัยของผู้จัดการโดยทันทีโดยใช้เทคนิค "360 องศา"

เป็น "ข้อมูลต้นทาง" สำหรับการดำเนินการการรับรองบุคลากรโดยปกติจะใช้ข้อมูลเกี่ยวกับชีวประวัติของพนักงานลักษณะการผลิตผลการตรวจทางจิตวิทยาการประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญเป็นต้น

วิธีการและเทคนิคที่ใช้ในการรับรองบุคลากรอาจแตกต่างกันขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์เฉพาะของการรับรอง ดังนั้นในรูปแบบ "มาตรฐาน" ขั้นตอนการรับรองบุคลากรรวมถึงสามขั้นตอนคือการเตรียมการการรับรองขั้นสุดท้าย

บน ขั้นตอนเตรียมการสำหรับการรับรองบุคลากร การให้บริการบุคลากรขององค์กรหรือองค์กรเผยแพร่เอกสารเกี่ยวกับการรับรองมาตรฐานการรับรอง: คำสั่งให้ดำเนินการรับรองบุคลากรรายการของคณะกรรมการรับรองเอกสารแผนการดำเนินการรับรองคำแนะนำ ฯลฯ

นอกจากนี้ในขั้นตอนนี้ของการรับรองบุคลากรการเตรียมแบบฟอร์มและแบบฟอร์มที่จำเป็นทั้งหมดจะดำเนินการถ้าจำเป็นโปรแกรมการฝึกอบรมกำลังเตรียมการรับรองเป็นครั้งแรกตามวิธีการใหม่

ในขั้นต่อไปของการรับรองพนักงาน, พนักงานที่ได้รับการรับรองและผู้จัดการเตรียมรายงานตามแผนพัฒนาโดยแผนกทรัพยากรบุคคล จากนั้นผู้ประเมินราคาผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานกรอกแบบฟอร์มการประเมินผล

ครั้งต่อไป การวิเคราะห์ผลการรับรอง, การพิจารณาผลของการรับรองในการประชุมของการรับรองความกดดัน ในขั้นตอนสุดท้ายการวิเคราะห์ผลลัพธ์จะดำเนินการข้อสรุปขององค์กรจะดำเนินการ

ใน อันเป็นผลมาจากการรับรองบุคลากรในองค์กร ระบุพนักงานที่เกิน,ตอบสนองหรือไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน นอกจากนี้คุณลักษณะเฉพาะของพนักงานจะถูกเปรียบเทียบกับข้อกำหนดสำหรับตำแหน่งที่จัดขึ้นตามกฎข้อนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานที่มีผลงานเกี่ยวข้องกับความเครียดคงที่การสื่อสารกับลูกค้าเป็นต้น

หลังจากดำเนินกิจกรรมทั้งหมดแล้วการจัดการองค์กรได้รับข้อมูลเกี่ยวกับกลุ่มพนักงานที่ทำงานไม่ได้ผลหรือคนงานที่มีระดับการพัฒนาวิชาชีพไม่เพียงพอ นอกจากนี้ฝ่ายบริหารยังได้รับข้อมูลเกี่ยวกับพนักงานที่เป็นสมาชิกของกลุ่มการเติบโตอีกด้วย - พนักงานที่มุ่งหวังในการพัฒนาทักษะทางวิชาชีพ

การรับรองบุคลากรไม่ได้หมายความว่าเป็นขั้นตอนบังคับสำหรับทุกรัฐวิสาหกิจโดยไม่มีข้อยกเว้น อย่างไรก็ตามมีประเภทของคนงานที่ต้องทำมีระยะบางอย่างที่จะผ่านการรับรอง ดังนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งนี้หมายถึงครูผู้ขนส่งแรงงานพลังงานคนงานของโรงงานผลิตที่เป็นอันตราย