การส่งเสริมพนักงาน

ประเด็นเกี่ยวกับการส่งเสริมให้พนักงานมีคุณธรรมและผลงานในการทำงานเป็นไปอย่างต่อเนื่อง ใน บริษัท ที่ทันสมัยหลายแห่ง โบนัสปฏิบัติเป็นหนึ่งในวิธีการที่นิยมมากที่สุดและมีประสิทธิภาพในการส่งเสริมให้พนักงาน. อย่างไรก็ตามโบนัสและรางวัลด้านวัสดุเท่านั้นที่สามารถกระตุ้นให้พนักงาน

รางวัลมักจะมีค่าที่จับต้องไม่ได้ตัวอักษรในขณะที่ยังทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจที่ดีในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ตัวอย่างเช่นในหมู่สิ่งจูงใจที่ไม่ใช่ทางการเงินของพนักงานสามารถนำมาประกอบกันได้ การรับรู้บุญ พนักงานแต่ละคน

องค์กรของ "คณะกรรมการเกียรติ" ประกาศขอบคุณพนักงานแต่ละคนในระหว่างการประชุมทั่วไปการโพสต์บันทึกเกี่ยวกับความสำเร็จของพนักงานในหนังสือโฆษณาของ บริษัท - ทั้งหมดนี้เป็นวิธีการให้กำลังใจที่ไม่เป็นสาระสำคัญของพนักงาน ในความต้องการของแต่ละคนจะได้รับการจัดสรรเสมอ ความจำเป็นในการรับรู้และดังนั้นการส่งเสริมพนักงานอาจมีประสิทธิภาพมาก

คุณสามารถสนับสนุนให้พนักงานไม่เพียง แต่การรับรู้ของสาธารณชนเท่านั้น แต่ยังรวมไปถึงวิธีการที่ไม่เกี่ยวกับเนื้อหาเช่น ให้วันพิเศษออก. ในช่วงเวลาของเราการให้กำลังใจพนักงานนี้อาจมีค่ามากเพราะในช่วง "นอกเวลาพิเศษ" คุณสามารถทำสิ่งของส่วนตัวหรือผ่อนคลายได้ในที่สุด

การส่งเสริมพนักงานมักทำด้วยความช่วยเหลือ การจัดกิจกรรมร่วมกันต่างๆ. ตัวอย่างเช่นถ้าแผนกของ บริษัท จัดการได้ดีกับงานของตนแล้วส่งเสริมให้พนักงานของแผนกนี้สามารถโดยการเชิญชวนให้พวกเขาที่ค่าใช้จ่ายของ บริษัท ในสถานบันเทิงบาง เวลาที่สนุกสนานจะเป็นที่จดจำมาเป็นเวลานาน

ไม่นาน นอกจากนี้การส่งเสริมพนักงานยังดำเนินการผ่านการฝึกอบรมและหลักสูตรต่างๆ. ในกรณีนี้พนักงานโดยการกระทำของพวกเขาผู้ที่สมควรได้รับการสนับสนุนมีโอกาสที่จะพัฒนาระดับมืออาชีพของพวกเขาเพิ่มสัมภาระของความรู้ สำหรับพนักงานการส่งเสริมดังกล่าวเป็นการลงทุนที่ดีเยี่ยมในอนาคตเช่นเดียวกับการเพิ่มขึ้นของระดับมืออาชีพของพวกเขาพวกเขาจะสามารถที่จะนับการเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง

เป็นสิ่งสำคัญมากในการเลือกวิธีการส่งเสริมพนักงานเพื่อค้นหาความต้องการที่แท้จริงของทีม: จะเลือกวิธีการโปรโมตที่มีประสิทธิภาพ? มิฉะนั้นการส่งเสริมอาจไม่ได้ผลอย่างสมบูรณ์หรือแม้แต่ "เล่น" ไม่ได้อยู่ในความโปรดปรานของ บริษัท

ไม่ว่าการให้กำลังใจของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องจำกฎพื้นฐานและความแตกต่างหลายประการของวิธีการจูงใจนี้ ตัวอย่างเช่น แนะนำให้พนักงานโบนัสแนะนำบ่อยขึ้นและมีจำนวนน้อย. นอกจากนี้ยังเป็นที่พึงปรารถนาที่การส่งเสริมพนักงานทันทีตามความสำเร็จของพนักงานเหล่านี้ - อย่างชัดเจนจะแสดงให้เห็นถึงความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและแรงจูงใจ

โปรโมชั่นที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากที่สุดพนักงานเป็นเงินเดือนที่เพียงพอ ด้วยเงินเดือนที่ไม่ตรงตามเกณฑ์การจ่ายเงินเดือนตลาดพื้นฐานในบางพื้นที่โปรแกรมสร้างแรงบันดาลใจอื่น ๆ และ วิธีการตอบแทนพนักงาน จะไม่ทำงาน