การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
คำว่า "วัฒนธรรมองค์กร"เข้ามาใช้เมื่อไม่นานมานี้ แต่ความคิดที่ว่าซ่อนอยู่หลังคำนี้มีอยู่เสมอ วัฒนธรรมองค์กรถูกกำหนดโดยแนวคิดและคุณค่าที่ได้รับการสนับสนุนจากกลุ่ม บริษัท และให้คำแนะนำในการเลือกรูปแบบพฤติกรรม การสร้างวัฒนธรรมองค์กร มันมักจะเกิดขึ้นเอง แต่ในความเป็นจริงมันเป็นไปได้และจำเป็นที่จะต้องจัดระเบียบกระบวนการนี้วัฒนธรรมองค์กร กำหนดความสัมพันธ์ภายในของ บริษัทและยังเป็นภาพลักษณ์ของ บริษัท อีกด้วยสายตาของลูกค้าคู่ค้าซัพพลายเออร์ การแสดงออกของวัฒนธรรมองค์กรภายในเป็นบรรทัดฐานในการสื่อสารระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้จัดการที่ บริษัท ใช้เป็นเครื่องแต่งกายการปฏิบัติตามช่วงเวลาแห่งการเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดของงานหรือในทางตรงกันข้ามการปฏิบัติตามกำหนดการฟรี ภายนอก วัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท เป็นที่ประจักษ์ ตัวอย่างเช่นวิธีที่จะปฏิบัติตามลูกค้าหรือดำเนินการเจรจาและการประชุมทางธุรกิจ
การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นในสองวิธีหลัก ๆ ได้แก่ "ตัวชี้จากด้านบน" หรือจาก "คน" ในแต่ละวิธีมี pluses และ minuses ดังนั้นมากที่สุด มีประสิทธิภาพคือการก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรโดยใช้วิธีการรวมกัน.
การสร้างวัฒนธรรมองค์กรใน บริษัท เกิดขึ้นในหลายขั้นตอน ตัวอย่างเช่น วัฒนธรรมองค์กรปรากฏพร้อมกับลักษณะของ บริษัท เอง. ในขั้นตอนนี้ภารกิจของ บริษัท จะถูกกำหนด,ค่าพื้นฐาน ด้วยการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรมาตรฐานพฤติกรรมของพนักงานของ บริษัท และการจัดการของ บริษัท ก็มีการก่อตั้งประเพณีของ บริษัท เกิดขึ้นสัญลักษณ์ต่างๆกำลังอยู่ในระหว่างการพัฒนา
ดังนั้นทุกคนควรมีส่วนร่วมในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรและ ไม่ใช่บทบาทสุดท้ายที่ได้รับมอบหมายให้กับผู้นำทางการ แรงงาน ผู้ที่ได้รับการจัดอันดับในพฤติกรรมของตนโดยพนักงานธรรมดาและในการที่ผู้นำนอกระบบสนับสนุนวัฒนธรรมขององค์กรขึ้นอยู่กับว่าวัฒนธรรมนี้ได้รับการยอมรับจากทีมหรือไม่
การสร้างวัฒนธรรมองค์กร "บนพื้นฐานแบบเลี้ยวคีย์" โดยไม่คำนึงถึงความคิดของพนักงานอาจทำให้เกิดการปฏิเสธบรรทัดฐานและค่าที่กำหนดไว้. เป็นผลให้คู่มือวัฒนธรรมองค์กรยังคงเป็นเพียงเอกสารที่ไม่มีการเรียกร้องซึ่งรวบรวม "ภายใต้ผ้า"
เมื่อวัฒนธรรมองค์กรได้รับการสนับสนุนจากพนักงานส่วนใหญ่เมื่อสภาพแวดล้อมอินทรีย์กลายเป็นพนักงานของ บริษัท แล้วอาจกล่าวได้ว่า การก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กรเข้าสู่ขั้นตอนของการรักษาเสถียรภาพ. การพัฒนาต่อไปอาจนำไปสู่การพัฒนาวัฒนธรรมและวัฒนธรรมองค์กรระหว่างวัฒนธรรม - ระดับสูงสุดในการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร บรรลุระดับดังกล่าวของการพัฒนาให้ บริษัท โอกาสที่ดี.
ตัวอย่างเช่นถ้าอยู่ในระดับเริ่มต้นของการพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร บริษัท จะกลายเป็นไม่มีประสิทธิภาพหากไม่คำนึงถึงสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมแมโครแล้วในระดับของวัฒนธรรม intercorporate บริษัท เปิดโอกาสเพิ่มเติมการพัฒนาบุคลากรและธุรกิจโดยรวมจะทำได้ ในระดับของวัฒนธรรมทางธุรกิจ บริษัท ได้จัดเตรียมข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการเกิดธุรกิจใหม่
