สิ่งที่ควรจะเป็นหัว

ต้องการให้ผู้อื่นมองตัวเอง

ผู้นำที่ถูกต้องทำในสิ่งที่เขาพูดและพูดว่าสิ่งที่เขาทำ คุณรู้หรือไม่ว่าสถานการณ์เมื่อพนักงานปลายล่าช้าหัวซึ่งเป็นระยะ ๆ เป็นช่วงปลาย? เขาไม่ล่าช้าเนื่องจากการประชุมที่สำคัญ แต่เพียงครึ่งชั่วโมงหลังจากนั้น เจ้านายดังกล่าวทำลายชื่อเสียงของตนเอง: ถ้าคุณต้องการบางอย่างจากผู้อื่นลองดูตัวเองก่อน

เติบโตไม่ลดลง

ผู้จัดการหลายรายได้รับโพสต์ให้พิจารณาตัวเองบุคลิกภาพจัดขึ้นอย่างเต็มที่และคิดว่าไม่มีอะไรมากที่จะเรียนรู้ นี่เป็นความเข้าใจผิดที่น่าเศร้า คุณจำเป็นต้องพัฒนาเสมอมิฉะนั้นที่ดีที่สุดคุณจะอยู่ในระดับเดียวกันและจากนั้นเริ่มดำน้ำลง นี่คือกฎของธรรมชาติ: ระบบที่ไม่พัฒนา - ย่อยสลาย ดังนั้นหนังสือธุรกิจควรเป็นเดสก์ท็อปและไม่ปรากฏในอนาคตอันใกล้

น่าสนใจ

นอกเหนือจากทักษะวิชาชีพแล้วยังดีต่อการพัฒนาและคุณสมบัติอื่น ๆ หัวหน้าไม่จำเป็นต้องเป็นเครื่องคิดเลขที่เติบโตขึ้นมาในสำนักงานของตัวเอง ถ้าเขาทำสิ่งอื่นเช่นเขาเพียงแค่นำบล็อกที่น่าสนใจหรือเขียนบทความในนิตยสารแฟชั่นความนิยมของเขาจะเพิ่มขึ้น สิ่งดังกล่าวไม่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการทำงานก็จะเปิดออกทำงานเป็นประโยชน์มาก

กฎสามข้อผิดพลาด

ผู้นำฉลาดไม่เคย hacks จากไหล่ ดังนั้นเขาไม่ได้ยิงหนึ่งข้อผิดพลาด แต่มีกฎไหวพริบที่นี่ ข้อผิดพลาดครั้งแรกจะได้รับการพิจารณาเสมอ อุบัติเหตุ. พนักงานที่กระทำความผิดมักไม่ได้รับความรู้เพียงพอ เขาสอน ความผิดพลาดครั้งที่สองเรียกได้อย่างชาญฉลาด ความซ้ำซ้อนและในตัวเขาขาดประสบการณ์คือการตำหนิ พนักงานกำลัง "ปฏิบัติ" ความผิดทางอาญาที่สามมักจะไม่ได้รับการอภัยเนื่องจากความรู้สึกผิดชอบชั่วดีของพนักงานที่คุ้นเคยกับการให้อภัยและผู้ที่ยังไม่ได้สรุปข้อสรุปอยู่ที่นี่แล้ว

แบ่งปันข้อมูลด้วยตัวเอง

กับผู้ใต้บังคับบัญชาคุณต้องสื่อสาร ดูตรงและมองตรงไปที่ตาตอบคำถามทั้งหมด - จากเงินเดือนจนถึงกลยุทธ์ของ บริษัท อีกกฎแห่งธรรมชาติ - ไม่ยอมให้เปล่า ดังนั้นช่องว่างข้อมูลใด ๆ ในหัวของผู้ใต้บังคับบัญชาจะเต็มไปด้วยตัวเอง - และ ไม่ชอบ หัวหน้า ดังนั้นคุณต้องจัดให้มีการประชุมกับพนักงานและให้ข้อมูลด้วยตนเอง หากมีการถ่ายโอนข้อมูลผ่านทางลิงก์เดียวของผู้จัดการผู้ใต้บังคับบัญชาความหมายก็จะบิดเบี้ยว ถ้าในสอง - หายไปอย่างสมบูรณ์

ให้ผู้สมรู้ร่วมคิดสับสน

ความนุ่มนวลมากเกินไปของเจ้านายเป็นอันตรายต่อสาเหตุทั่วไป แต่กฎของ "ความหมายทองคำ" ไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุดในการออกจากสถานการณ์ บางครั้งคุณต้องใช้มาตรการที่ยากลำบาก กรณีนี้มีกลุ่มที่เรียกว่า "ผู้ก่อการร้าย" ในกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชา โดยปกติแล้วเหล่านี้เป็นพนักงานที่มีค่าซึ่งเริ่มคิดว่าตัวเองไม่อาจถูกแทนที่ได้เรียกร้องสิทธิพิเศษและทำให้เกิดความไม่ลงรอยกันต่อทีม พวกเขาจัดแผนการและเกี่ยวข้องกับคนอื่น ๆ ในแวดวงของพวกเขา สภาพแวดล้อมในการทำงานอุ่นขึ้นเพราะแรงกระตุ้นจากความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันแม้กระทั่งผู้ที่พอใจกับทุกสิ่งทุกอย่างก็เข้าร่วมด้วย ผู้สมรู้ร่วมคิดคนนั้นจะต้องถูกลบออกทันทีการแสดงออกที่ดีในลักษณะนี้จะถือว่าเป็นจุดอ่อนและขาดเจตจำนง

สังเกตระยะทาง

เจ้านายที่ดีแม้ว่าเขาจะใส่ใจผู้อยู่ใต้บังคับบัญชามักจะเก็บระยะห่างบางอย่างกับพวกเขา นี้สามารถเรียกว่าพื้นที่ส่วนบุคคลในสภาพการทำงาน ประการแรกผู้บริหารที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่จำนวนมากมีจุดอ่อนดังกล่าว - พิจารณาตัวเองว่าเป็นซูเปอร์โปรและแสดงให้ทุกคนได้เห็นตัวอย่าง และพนักงานไม่คิดจะทำผลงานของพวกเขาสำหรับพวกเขา นี้เป็นอันตรายต่อทั้งสองฝ่าย ให้พนักงานทำธุรกิจของตนเองเขาต้องการที่จะช่วยในกรณีที่รุนแรงเท่านั้น

ประการที่สองที่ฝ่ายองค์กรไม่จำเป็นต้องประกาศว่าขณะนี้เราเป็นเพื่อนทั้งหมดและผู้ใต้บังคับบัญชาอยู่ในออฟฟิศเท่านั้น นี่เป็นการผ่อนคลายทั้งสองอย่างการสนทนาที่น่าอับอายและชื่อเสียงของเจ้านายละลายไปต่อหน้าต่อตาเรา และเป็นเรื่องยากมากที่จะชดใช้ในภายหลัง

แม้แต่เรื่องที่น่าสนใจยิ่งขึ้นเกี่ยวกับผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชาอ่านหนังสือ "45 tattoos" ของ Maxim Batyrev